全国技术能手、高级技师、山东豪迈机械科技股份有限公司职工王钦峰，荣获中华技能大奖。中 华技能大奖是我国技能人才的最高荣誉称号，每两年评一次，一次评出30名。2014年12月29日，人社部在北京召开全国高技能人才表彰大会，对评选出的 30名中华技能大奖获得者进行表彰，汤涛副部长主持表彰会，信长星副部长宣读表彰决定，尹蔚民部长讲话。王钦峰在表彰大会上发言，并按人社部要求向全国技 能劳动者发出倡议。表彰会后，王钦峰还到中南海参加了国务院副总理马凯召开的高技能人才工作座谈会并发言。

附：

学习提高技能  创新实现梦想

——王钦峰在豪迈机械科技公司技能创新成长历程

王钦峰，男，38岁，高级技师,山东豪迈机械科技股份有限公司电火花小组组长，公司十大股东之一，2014年荣获中华技能大奖。

1992年，王钦峰初中毕业后，到家乡的镇办企业学习车床操作，成为一名学徒工。当时企业效益不好，三天两头没活干，但他抱着“只要有门手艺，走到哪里都不愁饭吃”的想法，跟着师傅学习车床操作技术。1995年，他所在的维修车间被买断成立了豪迈机械有限公司，他和工友们一起进入豪迈公司。在公司提出“争当多面手”的号召下，大家争先恐后地学技术，形成了比学赶帮超的良好氛围，一批多面手脱颖而出，成为公司的技术骨干。王钦峰熟练地掌握了铣床、磨床、刨床的操作技能，哪个机床加工任务重就到哪儿干，哪道工序是薄弱环节就去哪儿帮着解决问题。

但过了不久，工作中的一件事让王钦峰触动很大：公司接到了一批生产任务，没有完整的图纸资料，几个老师傅很快就画出图纸，并加工出了零件，而他面对着复杂的工艺图纸，横看竖看就是没看懂，那种无耐、羞愧的滋味至今难忘！他十分渴望能达到老师傅那样的技术水平。于是他决定自学机械知识，提高自己的专业理论水平。他从书店买回了《机械制图》和《车工工艺学》、《机械制造工艺学》等专业书籍。可是静下心来一看傻了眼，以他的初中文化水平，连立体几何都没有接触过，更不用说去学习复杂枯燥的机械专业知识了，那种感觉就像看天书。在他自学信心不足，想打“退堂鼓”的时候，公司领导和同事给了他很多的鼓励和指导，于是，他又鼓起勇气，再拿起书来看。慢慢从看不懂，到逐步入门，再到入迷。期间，他结合学到的书本知识还进行了创新改善的尝试，通过改进刀具使加工效率提升了一倍，又通过改进一个定位机构，显著缩短了装卸时间。这些都大大增强了他学习、创新的热情。

知识的积累为王钦峰打开了第一扇机遇之门。1997年夏天，公司跟客户签订了轮胎模具专用电火花机床的生产合同。当时，公司没有专业的机械设计人员，缺少生产指导用的零件图纸。因为公司知道王钦峰在自学，就让他负责机床机械部分的制图任务。经过七天的日夜奋战，王钦峰画了近200张零件草图。图纸完成后，他又全身心投入到机床制作和测试中。经过大家共同努力，到年底，国内第一台轮胎模具专用电火花机床研发成功，并获得国家专利，填补了国内空白，改变了国内轮胎模具手工、半手工加工的历史。

2000年，王钦峰参与研制成功了轮胎模具专用成套设备和第三代轮胎模具专用电火花机床。随后，他们团队的创新成果层出不穷，从最初的电火花机床、电极专用夹具、电火花主轴头、电气柜等数控化专用设备，到不断走上智能化的“高精尖”的道路。目前，他们自主研制的电火花机床、刻字机、电极铣、铣花机等一系列轮胎模具专用加工设备，加工质量和效率处于世界先进水平，部分自主研发的设备处于世界领先地位，推动了我国轮胎模具制造装备技术的进步。

2002年下半年，公司决定主营业务从“研制轮胎模具专用设备向生产子午线轮胎模具”转移，实现由卖“鸡”到卖“蛋”的转变，于是公司开始了第二次产品转型。这时，公司安排王钦峰负责模具花纹加工工艺技术的研究工作，一方面探索模具花纹的工艺技术，另一方面让他带出一支骨干队伍。经过近半年的艰苦探索，王钦峰带领20多人的青年团队经过无数次的试验，终于生产出了精密复杂的轮胎模具花纹，并形成了初步的生产能力。如今，公司已成为法国米其林、日本普利司通、德国大陆等世界著名轮胎公司的模具供应商，成为了世界轮胎模具制造基地，产能占全球市场的15%，出口量占全国同类产品的65%。

学习助他成长，创新实现梦想。王钦峰与团队一起，不断学习新知识、掌握新技能、增长新本领，不仅助推了公司和产业的跨越式发展，而且使自己不断成长，成为一名高技能人才。20年来，王钦峰先后完成了40多项工艺革新，设计了20多种专用装备和量具，和团队一起开创了我国高端轮胎模具自主研发的新局面，推动了我国高端子午线轮胎模具从进口国到出口国的转变。2012年，他又带领3人科研小组，研制成功了可节电48%、具有世界先进水平的新型节能电源，仅节电一项，已累计为公司节省电费1200多万元。

2013年，国家人社部批准设立了“王钦峰国家级技能大师工作室”，公司从内部挑选了30多名技术骨干组成了创新协会,在更大范围内科学化、专业化、规模化地培训技术工人。目前，公司的技能提升、技术比武、创新改善等活动已蔚然成风，公司每年评选出300多名各类标兵，有效地促进了高技能人才队伍建设